問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1.背景
某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目,該施工項目于2005年2月開工,進(jìn)行到第8月時,施工單位對前7個月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查,統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2.問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù),求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差,費(fèi)用績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù),分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本?
(3)在施工項目成本控制中,最有效的方法是什么?
(4)對材料成本如何控剞?


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1.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1.背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程,工程內(nèi)容包括:鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t,安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158t(不包括兩端罩).安裝在標(biāo)高10.Om平臺上,且汽機(jī)車間僅配置一臺75120t橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本,水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制,對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實,重點(diǎn)突出,方法得當(dāng),并定期開展“三同步”檢查活動,因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大,編制兩套工藝管線安裝施工方案,兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個,預(yù)算日平均工資為50元,計劃用鋼材500t,計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨,價格為7100元/t,乙方案為第15天后取貨,價格為6800元/t.如按乙方案實行,工人窩工150工日,機(jī)械臺班費(fèi)需增加20000元,現(xiàn)場管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析,方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2.問題
(1)該施工單位進(jìn)行項目成本控制時,應(yīng)考慮哪些原則?在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作?
(2)按施工項目成本構(gòu)成,如何對材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?
(4)對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價的常用方法是什么?對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(5)從施工項目成本管理的角度,在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?

2.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1.背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo),有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料,對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析,根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書,結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后,經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測算,在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上,下達(dá)給項目部考核成本為1500萬元,根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同,成本降低率為5%.項目部通過對機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析,測算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%.該項目部進(jìn)行了成本管理,最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2.問題
(1)簡述機(jī)電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動贊分別是什么成本?
(2)背景中,施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費(fèi)、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資,哪些屬于固定成本?哪些屬于變動成本?在施工項目成本失控的諸多因素中,機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本?
(3)若背景中人工費(fèi)占計劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少?總共成本降低額為多少?
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟?

4.問答題

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析2:
案例:A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo),招標(biāo)書說明,以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明:1.配管包括機(jī)泵本體配管25d,塔器本體配管20d,塔機(jī)間連接配管15d;2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn),考慮不可預(yù)見因素較多,計劃安排15d的試運(yùn)行時間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約,退回重編,要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖,A公司最后中標(biāo).
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷,退貨重供,延誤施工10天,A公司為保證總工期不變,加大投入,實施加班作業(yè),最終如期完工.為此,A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】:
⑴A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天?以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件,畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖.工期可縮短多少天?以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提,附加說明如何再進(jìn)一步縮短工期?
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)?
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格,A公司應(yīng)如何處理?A公司索賠成立的條件是什么?