施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析2：
案例：A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書(shū)說(shuō)明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門(mén)依據(jù)招標(biāo)書(shū)指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見(jiàn)下圖).
圖1H420096-02-1

附加說(shuō)明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d；2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見(jiàn)因素較多，計(jì)劃安排15d的試運(yùn)行時(shí)間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說(shuō)明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo).
施工中無(wú)損檢測(cè)發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實(shí)施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書(shū).
【問(wèn)題】：
⑴A公司技術(shù)部門(mén)第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時(shí)間為前提條件，畫(huà)出重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為前提，附加說(shuō)明如何再進(jìn)一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無(wú)損檢測(cè)方法檢測(cè)(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機(jī)電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺(tái)200t/h鍋爐，合同工期150天。項(xiàng)目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計(jì)，繪制了每臺(tái)鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見(jiàn)附圖1），實(shí)行4臺(tái)平行作業(yè)。
該公司下達(dá)項(xiàng)目部考核成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目部通過(guò)優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測(cè)算以考核成本為基數(shù)，直接工程費(fèi)降低5%，其他直接費(fèi)降低5%，間接費(fèi)降低5%，由于加強(qiáng)了成本核算，項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01

【問(wèn)題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工序安排上存在什么問(wèn)題？
（2）由于項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個(gè)工期能否提前？說(shuō)明理由。
（3）項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？
（4）工程實(shí)施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計(jì)劃中？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機(jī)容量為200萬(wàn)kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價(jià)合同.在施工過(guò)程中，施工單位向業(yè)主提出如下費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費(fèi)：因該項(xiàng)目的汽輪機(jī)是國(guó)外進(jìn)口的設(shè)備．在安裝前，需要對(duì)安裝操作的職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)贊20萬(wàn)元.
(2)研究試驗(yàn)費(fèi)：本項(xiàng)目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗(yàn)費(fèi)80萬(wàn)元，改用混凝土泵送工藝斌驗(yàn)費(fèi)12萬(wàn)元，合計(jì)92萬(wàn)元.
(3)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：為修變電站搭建的民工臨時(shí)用房5間和為業(yè)主搭建的臨時(shí)辦公室3間，分別為12萬(wàn)元和8萬(wàn)元，合計(jì)20萬(wàn)元.
(4)施工機(jī)械遷移贄：施工吊裝機(jī)械從另一工地調(diào)入本工地的費(fèi)用3萬(wàn)元.
(5)施工降效費(fèi)：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，部分項(xiàng)目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費(fèi)用5萬(wàn)元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進(jìn)行場(chǎng)區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運(yùn)輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計(jì)劃和降效增加的工日及機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計(jì)劃用工2200工日，實(shí)際用工2800工日，計(jì)劃支出120元／工日，原計(jì)劃?rùn)C(jī)械臺(tái)班360臺(tái)班，綜合臺(tái)班單價(jià)為360元／工日，實(shí)際用機(jī)械臺(tái)班410臺(tái)班，實(shí)際支出400元／臺(tái)班.
2．問(wèn)題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項(xiàng)費(fèi)用是否應(yīng)該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)各應(yīng)補(bǔ)償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進(jìn)行到第5個(gè)月底和第10個(gè)月底時(shí)，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)的進(jìn)度偏差和投資偏差.

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機(jī)械廠一技改工程計(jì)劃投資600萬(wàn)元，工期12個(gè)月，施工單位按投資計(jì)劃編制的每個(gè)月的計(jì)劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見(jiàn)表1H420096。

2．問(wèn)題
(1)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差和累計(jì)進(jìn)度偏差。
(2)試計(jì)算并分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個(gè)月和第9個(gè)月的費(fèi)用偏差的類(lèi)型及糾偏對(duì)象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾偏？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1．背景
某機(jī)電安裝公司承建某汽車(chē)制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺(tái)。第一臺(tái)鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問(wèn)題
(1)經(jīng)項(xiàng)目部測(cè)算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長(zhǎng)工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項(xiàng)目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見(jiàn)圖1H420096-3)存在哪些問(wèn)題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問(wèn)題致使鋼架安裝延期6d，而項(xiàng)目部又不想延長(zhǎng)已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何調(diào)整？
(3)項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，需向哪個(gè)監(jiān)管部門(mén)辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項(xiàng)目部對(duì)施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對(duì)象包括哪些？

(5)公司給該項(xiàng)目部考核成本是2000萬(wàn)元，項(xiàng)目部經(jīng)測(cè)算降低考核成本10%作為目標(biāo)計(jì)劃成本，項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)度加強(qiáng)實(shí)施控制，節(jié)約了成本，實(shí)際成本僅為考核成本85%。計(jì)算該項(xiàng)目實(shí)際成本是多少？項(xiàng)目成本降低率是多少？