問答題

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1.背景
某機(jī)械廠一技改工程計劃投資600萬元,工期12個月,施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用見表1H420096。

2.問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費(fèi)用偏差和累計進(jìn)度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費(fèi)用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費(fèi)用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行糾偏?


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1.問答題

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1.背景
某機(jī)電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層,其中一層是機(jī)械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊,煤斗是鋼制的;鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機(jī)電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包,其合同工期為150d。
2.問題
(1)經(jīng)項目部測算,其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d.最長工期為120d,最可能完成的工期是90d.筑爐工期不少于25d。據(jù)此,項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題?為什么?
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d,而項目部又不想延長已制定的工期目標(biāo),應(yīng)如何調(diào)整?
(3)項目部在工程開工前,需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些?

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元,項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標(biāo)計劃成本,項目部對進(jìn)度加強(qiáng)實(shí)施控制,節(jié)約了成本,實(shí)際成本僅為考核成本85%。計算該項目實(shí)際成本是多少?項目成本降低率是多少?

3.問答題

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項目的應(yīng)用【案例IH420096-1】
1.背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機(jī)(有效燒結(jié)面積360mz),以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后,因鋼材價格上漲,業(yè)主急于早日建成投產(chǎn),與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同,約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時,施工圖紙設(shè)計剛剛開始,經(jīng)過初步設(shè)計審查,主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定(包括燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、主抽風(fēng)機(jī)、圓筒混合機(jī)),業(yè)主方“三通一平”工作已完成,資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上,遠(yuǎn)離市區(qū),緊鄰一條主干道,場地平坦,地勢低洼,場地狹窄,場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主,基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月.(即合同簽訂后的第3到第4個月),夏季極端最高溫度在43℃,冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內(nèi)容包括:分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施,道路管網(wǎng)等;主要車間包括燒結(jié)冷卻機(jī)室、主抽風(fēng)機(jī)室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運(yùn)站。其中燒結(jié)冷卻機(jī)室是大型高層工業(yè)廠房,土建施工周期長,燒結(jié)機(jī)的制作、安裝時間很長,主抽風(fēng)機(jī)室中的主抽風(fēng)機(jī)采用進(jìn)口設(shè)備,訂貨周期很長,而混合機(jī)不僅制作周期長,且體積重量均很大,運(yùn)輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況,考慮了不利因素影響,制定了較可行進(jìn)度計劃,重點(diǎn)對引起進(jìn)度偏差的原因進(jìn)行了分析,實(shí)施中加強(qiáng)了計劃控制和調(diào)整,保證合同工期,如期完成了任務(wù)。
2.問題:
(1)項目部在確定施工進(jìn)度目標(biāo)時,應(yīng)考慮哪些因素對施工進(jìn)度的影響?
(2)如何才能制定較為可行的進(jìn)度計劃?
(3)如何進(jìn)行進(jìn)度計劃的控制,保證合同工期?
(4)試分析哪些原因會引起進(jìn)度偏差調(diào)整?

5.問答題

協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420084-3】
1.背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴(kuò)建工程,其60%的主要工程材料有業(yè)主提供,剩余40%的材料通過預(yù)付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設(shè)任務(wù),該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝,其中管道有一段通過禁火區(qū);將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實(shí)施.此分包項目施工工藝復(fù)雜,質(zhì)量和技術(shù)要求高,施工難度大,需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調(diào)會,明確各單位的工作時間、竣工驗收考核,以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中,A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時,其到總包單位申領(lǐng)動火作業(yè)證,并做了相應(yīng)的其余安全防范工作,最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進(jìn)行射線探傷時,發(fā)生因射線作業(yè)引起生產(chǎn)中設(shè)備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負(fù)責(zé)人,最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變,C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質(zhì)量沒能通過驗收,監(jiān)理單位令其重焊,因工期推遲,業(yè)主對其進(jìn)行了罰款。C專業(yè)焊接單位認(rèn)為是不可抗力,對罰款不予接受。
2.問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型?該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些?
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤?闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。
(3)對于設(shè)備放射液位指示儀表的報警,B探傷單位檢測員的通知是否正確?簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境,在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素?
(5)簡述在焊接質(zhì)量問題處理和認(rèn)識上存在的不妥之處。