施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網絡計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網絡圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網絡計劃經過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調整？
(3)第一次檢查后如何調整？
(d)第二次檢查后如何調整？請畫出調整后的雙代號網絡圖。

施工進度管理在機電工程項目的應用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結機（有效燒結面積360mz），以滿足高爐增容后燒結礦的需求。在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產，與一家具有類似工程經驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產。簽訂合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經過初步設計審查，主要設備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內容包括：分系統(tǒng)及分輔助設施，道路管網等；主要車間包括燒結冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調整，保證合同工期，如期完成了任務。
2．問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃？
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調整？

背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設施工組織設計中應包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調，為什么？
⑵變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設任務，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復雜，質量和技術要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領動火作業(yè)證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產中設備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調管理的重點內容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內容。
(3)對于設備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應考慮哪些質量影響因素？
(5)簡述在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，隨即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。