A.IT財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)度量IT成本并為所提供的IT服務(wù)制定價格
B.為了能夠建立IT服務(wù)的預(yù)算和核算體系,應(yīng)該先簽定SLA和OLA
C.通過對顧客使用的服務(wù)進行計費時才有可能提高成本意識
D.IT財務(wù)管理必須在建立成本模型之前與顧客就收費問題達(dá)成協(xié)議
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A.了解配置項的行為
B.交付的可用性級別能滿足顧客的業(yè)務(wù)目標(biāo)
C.協(xié)商并管理對軟硬件的支撐合同
D.管理所有IT服務(wù)的可靠性和可服務(wù)型
A.亞馬遜AWS
B.微軟AZURE
C.GOOGLE APP ENGINE
D.IBM的"藍(lán)云"
A.能力管理
B.IT服務(wù)的連續(xù)性管理
C.服務(wù)級別管理
D.可用性管理
A.MAPREDUCE
B.EC2
C.AZURE計算服務(wù)
D.S3
A.GFS
B.MAPREDUCE
C.CHUBBY
D.BIGTABLE
最新試題
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合績效域的組成不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()