A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸出
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行的輸出
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A.批準(zhǔn)的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
A.SV=－$10萬，CV=$10萬
B.SV=－$20萬，CV=$10萬
C.SV=$20萬，CV=$10萬
D.SV=$10萬，CV=－$10萬
A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出層
D.數(shù)據(jù)應(yīng)用層
A.過程組就是項目階段
B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內(nèi)，不可以跨越階段相互影響和作用
D.過程組的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI評估的方法不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
組織基于CMMI的過程改進不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達成的概率。
建立過程性能基線的步驟不包括（）