A.批準的變更請求
B.確認的缺陷補救
C.否決的變更請求
D.工作實施情況信息
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A.SV=-$10萬,CV=$10萬
B.SV=-$20萬,CV=$10萬
C.SV=$20萬,CV=$10萬
D.SV=$10萬,CV=-$10萬
A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導入層
C.數(shù)據(jù)導出層
D.數(shù)據(jù)應用層
A.過程組就是項目階段
B.每一階段不可能重復過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內,不可以跨越階段相互影響和作用
D.過程組的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)
A.以最低的成本為顧客提供高質量的服務
B.確保對重大事件能及時通報和協(xié)調
C.確保顧客所需的IT服務得到持續(xù)的維護和改進
D.獲得顧客的廣泛理解和支持
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
產能管理主要涉及4個類別,不包含()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
策劃實踐域對應的能力域是()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。