A.以最低的成本為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)
B.確保對重大事件能及時通報和協(xié)調(diào)
C.確保顧客所需的IT服務(wù)得到持續(xù)的維護和改進
D.獲得顧客的廣泛理解和支持
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你可能感興趣的試題
A.組織的財務(wù)部門
B.IT部門
C.顧客
D.審計事務(wù)所
A.擬定保護某IT服務(wù)的可能措施
B.決定某IT服務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵級別
C.對某IT服務(wù)的恢復進行計劃測試
D.識別某IT服務(wù)的風險
A.資產(chǎn)管理只涉及具有產(chǎn)權(quán)的項,而配置管理涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的每件事。
B.資產(chǎn)管理比配置管理的范圍廣,可包括非IT的項,如桌椅等
C.資產(chǎn)管理涉及配置項的財務(wù)方面,而配置管理只涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)細節(jié)。
D.配置管理比資產(chǎn)管理更深一步,因為它還管理資產(chǎn)間的關(guān)系。
A.802.3
B.802.6
C.802.11
D.802.16
A.8BIT
B.16BIT
C.32BIT
D.64BIT
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
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項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
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泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()