A、2
B、3
C、4
D、5
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A、增加高級項目經(jīng)理1名
B、增加項目經(jīng)理3名,高級項目經(jīng)理1名
C、增加高級項目經(jīng)理2名
D、增加項目經(jīng)理2名,高級項目經(jīng)理1名
A、在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人或在境內(nèi)設(shè)有辦事處的境外注冊企業(yè)
B、取得計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)二級資質(zhì)的時間不少于兩年
C、擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)
D、近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%
最新試題
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔?()