A、變更控制記錄
B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃
C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
D、需求文件評(píng)審記錄
您可能感興趣的試卷
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你可能感興趣的試題
A、說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說(shuō)服客戶(hù)代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議,請(qǐng)客戶(hù)代表和車(chē)間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
A、防止向用戶(hù)交付用戶(hù)手冊(cè)的不正確版本
B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性
C、確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒?dòng)資源的可用性
A、隨時(shí)收集干系人需求
B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效
D、分發(fā)績(jī)效信息
A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過(guò)程中的活動(dòng),軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過(guò)程的產(chǎn)物
B、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容
C、軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員
A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法
C、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃
D、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()