單項(xiàng)選擇題某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分: ①項(xiàng)目背景和概述②市場前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析 ④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源分析 ⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論

A、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃 
B、風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法 
C、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目計(jì)劃 
D、市場需求預(yù)測、項(xiàng)目評(píng)估方法 


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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目成本控制時(shí)指()

A、對成本費(fèi)用的趨勢及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平 
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 
D、在項(xiàng)目過程中,對形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

3.單項(xiàng)選擇題績效評(píng)價(jià)主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是()

A、通過綜合分析影響績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素,評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
B、通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項(xiàng)目支出效果進(jìn)行評(píng)判,評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
C、將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對比分析以評(píng)價(jià)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
D、通過對績效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項(xiàng)目的比較,綜合分析績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

4.單項(xiàng)選擇題()不是績效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容

A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因 
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) 
D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于績效報(bào)告的說法中,()是錯(cuò)誤的

A、績效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告,以及對項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù),進(jìn)行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項(xiàng)目績效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求 
D、績效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容,主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風(fēng)險(xiǎn)、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報(bào)告中

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PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

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CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()

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制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

題型:單項(xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

題型:單項(xiàng)選擇題