單項(xiàng)選擇題（）不是績效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容

A、績效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因 
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) 
D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖


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1.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于績效報(bào)告的說法中，（）是錯(cuò)誤的

A、績效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項(xiàng)目績效的分析可能會產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求 
D、績效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報(bào)告中

2.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，（）是錯(cuò)誤的

A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、項(xiàng)目周期較長
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜

3.單項(xiàng)選擇題在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（）

A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段 
B、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的