A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜
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A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范
D、制定合理的溝通計(jì)劃
A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的,所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段
B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí),往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解
C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí),往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司完成的
A、功能性交付物
B、交付物
C、期望貨幣值
D、期望價(jià)值
A、策略必須具有時(shí)效性
B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致,避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn),可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理
D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大,盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與
A、14000
B、16000
C、18000
D、20000
最新試題
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿(mǎn)足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿(mǎn)足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括()