A、政府行政主管部門(mén)
B、監(jiān)理工程師
C、仲裁委員會(huì)
D、項(xiàng)目經(jīng)理
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下表是一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃,該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問(wèn)題是()
A、缺少溝通時(shí)間
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式
C、接收人不明確
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理
A、項(xiàng)目章程
B、溝通管理計(jì)劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表
A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目,經(jīng)多方專(zhuān)家論證,確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來(lái)源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過(guò)投資方和專(zhuān)家委員會(huì)的共同評(píng)審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購(gòu)項(xiàng)目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí),設(shè)定其中一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”,給出的評(píng)分細(xì)則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初審,確定提交的標(biāo)書(shū)形式上是否完整
A、組織專(zhuān)家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審
B、出售招標(biāo)文件,對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)
D、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審
A、詢(xún)價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格
B、詢(xún)價(jià)是從潛在的賣(mài)方處獲取如何滿(mǎn)足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過(guò)程
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢(xún)價(jià)的方法
D、通常需要為詢(xún)價(jià)支付費(fèi)用
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的步驟不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()