A、項目章程
B、溝通管理計劃
C、溝通頻率
D、溝通術(shù)語詞匯表
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A、某市計劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項目,經(jīng)多方專家論證,確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的,經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審,確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設(shè)
B、某政府采購項目,招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù),因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì)
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時,設(shè)定其中一項評標(biāo)項為“內(nèi)部管理”,給出的評分細則是:“好”得5分,“較好”得4分,“一般”得3分,“較差”得2分,“差”得1分
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收,并當(dāng)面開啟進行初審,確定提交的標(biāo)書形式上是否完整
A、組織專家對招標(biāo)文件進行評審
B、出售招標(biāo)文件,對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書
D、由評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進行預(yù)審
A、詢價的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價格
B、詢價是從潛在的賣方處獲取如何滿足項目需求的答復(fù)的過程
C、投標(biāo)人會議不是詢價的方法
D、通常需要為詢價支付費用
A、組織項目組討論,修改WBS
B、修改項目管理計劃,并重新評審
C、匯報給客戶,與其溝通,重新編寫項目文檔
D、填寫項目變更申請,對產(chǎn)生的工作量進行估算,等待變更委員會審批
按照下圖所示的項目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()
A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()