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用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系，它展示了一個外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個訂票系統(tǒng)中，下圖表現(xiàn)的是（）關(guān)系
A、泛化
B、繼承
C、擴展
D、依賴
A、需求管理
B、軟件項目實施
C、項目測試
D、變更管理
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細則
D、監(jiān)理報告
A、組織項目施工驗收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
A、能確認需求
B、能驗證需求的實現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評估需求變更的影響
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI評估的方法不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風險。
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）