A.健全完善
B.執(zhí)行落實
C.改進提升
D.檢查跟進
E.持續(xù)改進
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A.生產(chǎn)規(guī)模
B.財務情況
C.市場需求
D.行業(yè)特色
E.研究開發(fā)水平和管理水平
A.預測
B.盤點
C.數(shù)量
D.質(zhì)量
E.結構
A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成
B.實現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動員工積極性
A.企業(yè)結構
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務預算
D.核心業(yè)務規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
A.技術創(chuàng)新
B.成本領先
C.質(zhì)量領先
D.產(chǎn)品領先
E.差異化
最新試題
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。