A．ITIL標(biāo)準(zhǔn)
B．COBIT標(biāo)準(zhǔn)
C．MITSM參考模型
D．MOF
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你可能感興趣的試題
A．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×l000000)
B．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×10000)
C．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×1000)
D．MIPS=指令數(shù)/(執(zhí)行時間×100)
（注；執(zhí)行時間以秒為單位計算）
A．用戶名/密碼
B．IC卡
C．動態(tài)密碼
D．USBKey認(rèn)證
信息系統(tǒng)的組裝測試中，模塊自頂向下的組合方式如下圖所示，按照先深度后寬度的增量測試方法，測試順序為（）。
A．M1→M2→M4→M3→M5→M6
B．M1→M2→M3→M4→M5→M6
C．M4→M5→M6→M2→M3→M1
D．M1→M2→M4→M5→M6→M3
A．直接轉(zhuǎn)換
B．逐個模塊轉(zhuǎn)換
C．并行轉(zhuǎn)換
D．分段轉(zhuǎn)換
A．測試人員應(yīng)該在軟件開發(fā)結(jié)束后開始介入
B．測試主要是軟件開發(fā)人員的工作
C．要根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計中設(shè)計的各種合理數(shù)據(jù)設(shè)計測試用例
D．嚴(yán)格按照測試計劃進(jìn)行，避免測試的隨意性
最新試題
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
建立過程性能基線的目的不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。