A.國家標(biāo)準(zhǔn)
B.國際標(biāo)準(zhǔn)
C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.項(xiàng)目規(guī)范
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A.計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊等文檔
B.計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法
C.計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開發(fā)該軟件所用的思想
D.計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序
A．服務(wù)認(rèn)證中心
B．服務(wù)注冊中心
C．服務(wù)協(xié)作中心
D．服務(wù)支持中心
A.ERP為組織提供了升級和簡化其所用的信息技術(shù)的機(jī)會
B.購買使用一個商業(yè)化的ERP軟件，轉(zhuǎn)化成本高，失敗的風(fēng)險也很大
C.除了制造和財(cái)務(wù)，ERP系統(tǒng)可以支持人力資源、銷售和配送
D.ERP的關(guān)鍵是事后監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能，使得諸如質(zhì)量、有效性、客戶滿意度、工作成果等可控
A．基礎(chǔ)設(shè)施
B．組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
C．組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針
A.基本過程
B.支持過程
C.組織過程
D.管理過程
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個主要階段來實(shí)施，這3個階段不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動的，組織項(xiàng)目績效時可預(yù)測的屬于（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。