A．成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算
B．成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的
C．成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金
D．成本基準計劃計算的是項目的預(yù)計成本
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你可能感興趣的試題
A．PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)
B．PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域
C．PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序
D．PMO可以負責項目的行政管理
A．項目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項目質(zhì)量保證的結(jié)果
B．測試是項目質(zhì)量控制的方法之一
C．帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法，而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D．項目質(zhì)量審計是項目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
A．活動歷時估算不是進行活動排序時首要考慮的問題
B．活動歷時估算的準確性不依賴于項目團隊成員對項目的熟悉程度
C．活動歷時估算內(nèi)容包括確定實施項目活動必須付出的工作努力、所需的資源數(shù)量、工作時間
D．活動歷時估算可采用三點估算法
A.0
B.1
C.2
D.3
A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
最新試題
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
當出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）