A.0
B.1
C.2
D.3
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A.汽車
B.雙絞線
C.多模光纖
D.單模光纖
A．進(jìn)行活動排序時需要考慮活動資源估算問題
B．活動資源估算過程與費用估算過程無關(guān)
C．活動資源估算的目的是確定實施項目活動所需的資源數(shù)量
D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源信息可以用于活動資源估算
A．項目收尾與合同收尾無關(guān)
B．項目收尾與合同收尾等同
C．項目收尾包括合同收尾和管理收尾
D．合同收尾包括項目收尾和管理收尾
A．監(jiān)理
B．可研
C．勘察設(shè)計
D．施工
最新試題
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
CMMI評估的方法不包括（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）