合同可以變更,但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的,推定為()。
A.未變更
B.部分變更
C.已經(jīng)變更
D.變更為可撤銷
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A.各級(jí)人民政府財(cái)政部門是負(fù)責(zé)政府采購(gòu)監(jiān)督管理的部門,依法履行對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督管理職責(zé)
B.集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)是非營(yíng)利事業(yè)法人,也可以是營(yíng)利性事業(yè)法人,根據(jù)采購(gòu)人的委托辦理采購(gòu)事宜
C.自然人、法人或者其他組織不能組成一個(gè)聯(lián)合體以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判應(yīng)作為政府采購(gòu)的主要采購(gòu)方式
A.現(xiàn)行國(guó)家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B.國(guó)際、國(guó)家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主單位和承建單位的合同
D.承建單位的決議
A.信任網(wǎng)絡(luò)
B.非信任網(wǎng)絡(luò)
C.半信任網(wǎng)絡(luò)
D.DMZ(非軍事化區(qū))
A.檢測(cè)對(duì)系統(tǒng)的入侵
B.發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的濫用情況
C.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞
D.保證可信網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部信息不外泄
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建立過(guò)程性能基線的目的不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()