A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計劃
C.盈利
D.風險事件
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A.項目評估的最終成果是項目評估報告
B.項目評估在項目可行性研究之前進行
C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)
D.項目評估可由項目申請者自行完成
某市數(shù)字城市項目主要包括A、B、C、D、E等五項任務,且五項任務可同時開展。各項任務的預計建設時間以及人力投入如下表所示。
以下安排中,()能較好地實現(xiàn)資源平衡,確保資源的有效利用。
A.五項任務同時開工
B.待B任務完工后,再依次開展A、C、D、E四項任務
C.同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展C任務、D任務完工后開展E任務
D.同時開展A、B、D三項任務,待A任務完工后開展E任務、D任務完工后開展C任務
A.①②③④
B.①②③⑥
C.①③④⑤
D.②④⑤⑥
A.大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以需要對項目進行階段性分解
B.通常由專業(yè)的咨詢公司對需求進行詳細的定義
C.使用甘特圖制定項目的進度計劃
D.項目需求定義和需求實現(xiàn)通常都是一方完成的
A.可把該項目分解成為一個個目標相互關聯(lián)的小項目,形成項目群進行管理有力保證
B.建立統(tǒng)一的項目過程會大大提高項目之間的協(xié)作效率,為項目質量提供
C.需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項目的過程
D.對于此類持續(xù)時間較長并且規(guī)模較大的項目來說,項目初期所建立的過程,在項目進行過程中可以不斷優(yōu)化和改進
最新試題
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