單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成企業(yè)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,改進(jìn)管理模式,使業(yè)務(wù)流程合理化實(shí)施了(),對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì),使企業(yè)在成本、質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等方面得到了提高。

A.BPR 
B.CCB 
C.ARIS 
D.BPM


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1.單項(xiàng)選擇題根據(jù)《中華人民共和國(guó)著作權(quán)法》,()是不正確的。

A.創(chuàng)作作品的公民是作者 
B.由法人或者其他組織主持,代表法人或者其他組織意志創(chuàng)作,并由法人或者其他組織承擔(dān)責(zé)任的作品,法人或者其他組織視為作者 
C.如無(wú)相反證明,在作品上署名的公民、法人或者其他組織為作者 
D.改編、翻譯、注釋、整理已有作品而產(chǎn)生的作品,其著作權(quán)仍歸原作品的作者

2.單項(xiàng)選擇題X公司中標(biāo)某大型銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),并將電信代管托收系統(tǒng)分包給了G公司。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),針對(duì)該項(xiàng)目,以下關(guān)于責(zé)任歸屬的敘述中,()是正確的。

A.X公司是責(zé)任者,G公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任 
B.X公司是責(zé)任者,與G公司無(wú)關(guān) 
C.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無(wú)關(guān) 
D.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任

3.單項(xiàng)選擇題某市政府采購(gòu)采用公開招標(biāo)。招標(biāo)文件要求投標(biāo)企業(yè)必須通過ISO9001認(rèn)證并提交ISO9001證書。在評(píng)標(biāo)過程中,評(píng)標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)有多家企業(yè)的投標(biāo)文件沒有按標(biāo)書要求提供ISO9001證書。依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),以下處理方式中,()是正確的。

A.因不能保證采購(gòu)質(zhì)量,招標(biāo)無(wú)效,重新組織招標(biāo) 
B.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到三家,招標(biāo)有效 
C.放棄對(duì)ISO9001證書的要求,招標(biāo)有效 
D.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足三家,則轉(zhuǎn)入競(jìng)爭(zhēng)性談判

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建立過程性能基線的目的不包括()

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()

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CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

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OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()

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OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()

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CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題