A.X公司是責(zé)任者,G公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
B.X公司是責(zé)任者,與G公司無關(guān)
C.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,與X公司無關(guān)
D.G公司對(duì)分包部分承擔(dān)責(zé)任,X公司對(duì)分包部分承擔(dān)連帶責(zé)任
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A.因不能保證采購質(zhì)量,招標(biāo)無效,重新組織招標(biāo)
B.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)達(dá)到三家,招標(biāo)有效
C.放棄對(duì)ISO9001證書的要求,招標(biāo)有效
D.若滿足招標(biāo)文件要求的企業(yè)不足三家,則轉(zhuǎn)入競(jìng)爭性談判
A.①③④⑤
B.①②④⑤
C.①②③④
D.①②③⑤
A.全面評(píng)審法
B.成本或效益比較法
C.收費(fèi)法
D.指導(dǎo)委員會(huì)法
A.NET是MicrosoftXMLWebservices平臺(tái)
B.NETFramework是實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)(設(shè)備無關(guān)性)的執(zhí)行環(huán)境
C.編譯.NET時(shí),應(yīng)用程序被直接編譯成機(jī)器代碼
D.VisualStudio.NET是一個(gè)應(yīng)用程序集成開發(fā)環(huán)境
A.客戶層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上
B.Web層組件運(yùn)行在客戶端機(jī)器上
C.業(yè)務(wù)邏輯層組件運(yùn)行在J2EE服務(wù)器上
D.企業(yè)信息系統(tǒng)層軟件運(yùn)行在EIS服務(wù)器上
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()