A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C、總體風(fēng)險(xiǎn)分析
D、具體風(fēng)險(xiǎn)分析
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B、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
C、風(fēng)險(xiǎn)類別
D、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集
A、頭腦風(fēng)暴
B、德爾菲法
C、訪談法
D、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析
A、解決問題
B、妥協(xié)
C、求同存異
D、暫時(shí)擱置問題
A、非正式培訓(xùn)
B、集中辦公
C、組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解
D、編寫人力資源計(jì)劃
A、層次結(jié)構(gòu)
B、責(zé)任分配矩陣
C、文本格式的角色描述
D、團(tuán)隊(duì)成員的通訊錄
最新試題
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()