單項選擇題在項目風險識別中使用信息收集技術，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調查人員發(fā)生關系，通過多輪次調查專家對問卷問題的看法，經(jīng)過反復征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預測的結果。此種風險識別的方法稱為（）。

A、頭腦風暴 
B、德爾菲法 
C、訪談法 
D、優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅分析


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1.單項選擇題項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）。

A、解決問題 
B、妥協(xié) 
C、求同存異 
D、暫時擱置問題

2.單項選擇題下列活動不屬于團隊項目建設的是（）。

A、非正式培訓 
B、集中辦公 
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解 
D、編寫人力資源計劃

3.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A、層次結構 
B、責任分配矩陣 
C、文本格式的角色描述 
D、團隊成員的通訊錄

4.單項選擇題項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產品收尾 
B、資產收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾

5.單項選擇題通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）。

A、在一些大的復雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責 
B、變更控制委員會的角色和職責應在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會的角色和職責應取得所有關鍵項目干系人的認可 
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響