A、在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé) 
B、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 
D、變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 
B、項(xiàng)目范圍說明書 
C、工作績效報(bào)告 
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典

A、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài) 
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)