A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的一半
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預算成本的2倍
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A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài)
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài)
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)
A、項目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目資金需求
D、項目進度計劃
A、參數(shù)是估算
B、類比估算
C、預留時間估算
D、歷時的三點估算
A、是否明確定義了每個任務的開始和結(jié)束
B、是否每個任務都有一個可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
A、項目干系人的目標往往彼此相距甚遠,甚至是相沖突
B、項目管理團隊忽略消極項目干系人的利益,可以使項目盡快得到成功
C、項目干系人在項目生命周期的不同階段會發(fā)生變化
D、項目干系人對項目的影響可能是積極地也可能是消極的
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的目的不包括()