單項(xiàng)選擇題為了加強(qiáng)預(yù)算控制，成本估算建設(shè)在WBS的（）層進(jìn)行。

A.最高 
B.最低 
C.核心 
D.第三


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1.單項(xiàng)選擇題在企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理和重組過(guò)程中，及時(shí)和有效的評(píng)估是企業(yè)重要的學(xué)習(xí)途徑。良好評(píng)估的基礎(chǔ)是必須建立有效、公開(kāi)、公認(rèn)和公平的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來(lái)源于公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和流程要求，評(píng)估的方法主要關(guān)注（）

A.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、有效性評(píng)估和公平性評(píng)估 
B.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估、公平性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 
C.業(yè)務(wù)流程的遵循性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估 
D．業(yè)務(wù)流程的可靠性評(píng)估，有效性評(píng)估和績(jī)效評(píng)估

2.單項(xiàng)選擇題與組織在進(jìn)行單項(xiàng)目管理時(shí)所采用的項(xiàng)目管理方法不同，多項(xiàng)目管理有其自身的特點(diǎn)。關(guān)于多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源平衡技術(shù)的理解。（）是正確的。

A.多項(xiàng)目管理要求獨(dú)立考慮單個(gè)項(xiàng)目的資源需求，并且考慮多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間資金源的可獲取性 
B.在多項(xiàng)目管理發(fā)生資源沖突時(shí)，需要在多個(gè)項(xiàng)目之間合理地調(diào)動(dòng)資源，降低資金源沖突程度 
C.首先進(jìn)行單一項(xiàng)目?jī)?nèi)的資源平衡，再進(jìn)行多項(xiàng)目間的資源平衡 
D.在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時(shí)，主要考慮單個(gè)項(xiàng)目的贏利性、技術(shù)可行性資源需求

3.單項(xiàng)選擇題廣泛使用（）溝通最有可能幫助解決復(fù)雜問(wèn)題

A.書面 
B.口頭 
C.正式 
D.非正式

最新試題

OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）

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建立過(guò)程性能基線的目的不包括（）

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過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別，不包含（）

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項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題