A.4
B.6
C.8
D.22
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A.可以通過檢查來實現(xiàn)范圍的確認(rèn)
B.檢查包括測量、測試、檢驗等活動
C.范圍確認(rèn)的目的就是形成項目范圍說明書
D.檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評審和走查
A.合同收尾規(guī)程
B.管理收尾規(guī)程
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程
D.項目驗收計劃
A.提高資源利用效率
B.風(fēng)險管理
C.范圍管理
D.項目戰(zhàn)術(shù)管理
A.《付款申請》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請》上簽字
D.《付款申請》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字
A.一般來說,監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個工作日內(nèi)將監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時,監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷,業(yè)績突出的監(jiān)理工程師出任
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項目集要分3個主要階段來實施,這3個階段不包括()