單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，為了指導(dǎo)收尾涉及的所有管理活動(dòng)和安排相應(yīng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定（）。

A.合同收尾規(guī)程 
B.管理收尾規(guī)程 
C.產(chǎn)品收尾規(guī)程 
D.項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃


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2.單項(xiàng)選擇題某系統(tǒng)集成項(xiàng)目初驗(yàn)完成后，按照合同約定，甲方應(yīng)向乙方支付第二筆合同款，為此該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位遞交了《付款申請(qǐng)》，則（ ）。

A.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽字
B.《付款申請(qǐng)》可由總監(jiān)理工程師代表簽字
C. 得到總監(jiān)理工程師授權(quán)的人都可以在《付款申請(qǐng)》上簽字
D.《付款申請(qǐng)》應(yīng)由監(jiān)理單位的法人簽字

3.單項(xiàng)選擇題以下有關(guān)監(jiān)理的描述不正確的是（）。

A.一般來(lái)說(shuō)，監(jiān)理單位應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目部的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書書面通知建設(shè)單位 
B.當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知承建單位 
C.總監(jiān)理工程師可以由具有3年以上任職經(jīng)歷，業(yè)績(jī)突出的監(jiān)理工程師出任 
D.建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容書面通知承建單位

4.單項(xiàng)選擇題監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的文件為（）。

A.監(jiān)理大綱 
B.監(jiān)理規(guī)劃 
C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 
D.監(jiān)理計(jì)劃

最新試題

建立過(guò)程性能基線的步驟不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）

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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）

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PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。

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CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題