A、概要設(shè)計(jì)評(píng)審
B、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審
C、軟件需求評(píng)審
D、功能檢查
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D、使用和反饋-確認(rèn)-驗(yàn)證
A、①②③④
B、①③④②
C、①③②④
D、①④②③
A、管理評(píng)審
B、技術(shù)評(píng)審
C、審計(jì)
D、同行評(píng)審
A、結(jié)構(gòu)化分析方法
B、統(tǒng)一建模語言
C、對(duì)象分析方法
D、狀態(tài)遷移圖法
A.一個(gè)文件
B.敘述了對(duì)于預(yù)定的測(cè)試活動(dòng)將要采取的途徑
C.在實(shí)際測(cè)試過程中不必要的文檔
D.包括標(biāo)識(shí)要測(cè)試的項(xiàng)目、要完成的測(cè)試、測(cè)試進(jìn)度表、人事安排要求、報(bào)告要求、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,以及任何臨界的要求的臨時(shí)計(jì)劃。
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()