A.職能部門預(yù)算的匯總
B.功能性預(yù)算匯總
C.財務(wù)部預(yù)算匯總
D.全公司預(yù)算匯總
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A.加強(qiáng)和改善供應(yīng)商管理,控制和降低采購成本
B.減少不必要重復(fù)或無效工作
C.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
D.提高工作效率
A.國家級的科學(xué)院
B.大學(xué)
C.大型企業(yè)內(nèi)設(shè)的基礎(chǔ)研究院/研究團(tuán)隊
D.企業(yè)產(chǎn)品工程部門
A.產(chǎn)品生命周期
B.行業(yè)技術(shù)水平
C.企業(yè)高管的偏好
D.市場定位和目標(biāo)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.財務(wù)規(guī)劃
C.銷售收入預(yù)算
D.銷售布局
A.確定銷售提成獎勵政策
B.確定績效計算的標(biāo)準(zhǔn)
C.掌握費用流向
D.嚴(yán)把審核驗證關(guān)
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
管理會計信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。