A.權(quán)利與責(zé)任對(duì)等的原則并不是不可違背的
B.需要以其他方式補(bǔ)償銷售人員由于缺乏權(quán)利而承擔(dān)的過度壓力
C.應(yīng)由銷售人員決定產(chǎn)品的生產(chǎn)和出售條件
D.企業(yè)不宜設(shè)專職的銷售人員
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X、Y、Z是三項(xiàng)需要盡早并行完成的工作，將分別由甲、乙、丙三個(gè)作業(yè)小組去獨(dú)立承擔(dān)，各小組獨(dú)立完成這三項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表所示（其中的表示丙不能做Z工作）：
現(xiàn)假定由你去安排這三個(gè)小組的工作，應(yīng)該安排甲小組做哪項(xiàng)工作？（）
A.做X工作
B.做Y工作
C.做Z工作
D.做全部工作
最新試題
目標(biāo)管理思想中對(duì)人的看法，與下列哪種管理理論相同？（）
下列組織結(jié)構(gòu)中，偏柔性的有（）
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)？（）
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括（）
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí)，需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是（）
在計(jì)劃的類型中，涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有（）
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處？（）
管理學(xué)上的雙子星座是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào)，是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)（）