企業(yè)定編的能是計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

接替晉升計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達(dá)方式，根據(jù)人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對(duì)人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對(duì)人力資源的需求量和供給量的影響來實(shí)現(xiàn)的。

任何一個(gè)系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個(gè)過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。

搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。

國(guó)家經(jīng)濟(jì)無論是總體，還是它的各個(gè)部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價(jià)值提升到極限。