當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式，根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)，擬定人員的接替晉升政策。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

組織結(jié)構(gòu)設計不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點。

通過人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實踐形成企業(yè)的核心人力資本，是支撐企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。

企業(yè)文化具有開放性、相干性和（）。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

一套標準的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)（）等內(nèi)容。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關的。