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最新試題
接替晉升計劃實質(zhì)上是企業(yè)接替晉升政策的一種表達方式,根據(jù)人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu),擬定人員的接替晉升政策。
人力資源需求預(yù)測都是圍繞與企業(yè)當前及未來某種狀態(tài)有關(guān)的具體工作類型和技能領(lǐng)域來進行的。
一套標準的企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度主要包括職位評價系統(tǒng)()等內(nèi)容。
企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。
吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源,在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現(xiàn)的。
企業(yè)定編的能是計劃期內(nèi)規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。
反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟,反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。
勞動分工是指將某項復(fù)雜的工作分解成許多簡單的重復(fù)性勞動。
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
人力資源管理信息系統(tǒng)由管理、信息和系統(tǒng)三個要素組成。