企業(yè)外部人力資源供給的渠道主要有：大中專院校應屆畢業(yè)生、（）和流動人員。

企業(yè)愿景的本質(zhì)就是將其存在的價值提升到極限。

人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。

反饋是實施人力資源規(guī)劃中的一個重要步驟，反饋中最主要的一點是保持信息的正面性。

人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。

預測得出的全部人力資源減去企業(yè)或組織內(nèi)部可提供的人力資源就等于需要向外部求助的招聘需要。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現(xiàn)的企業(yè)目標與個人利益是無關(guān)的。

當預測企業(yè)人力資源供給大于需求時，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

人力資源需求預測都是圍繞與企業(yè)當前及未來某種狀態(tài)有關(guān)的具體工作類型和技能領(lǐng)域來進行的。