企業(yè)自身人力資源系統(tǒng)對人力資源規(guī)劃的影響主要是通過對人力資源的需求量和供給量的影響來實現的。

勞動分工是指將某項復雜的工作分解成許多簡單的重復性勞動。

企業(yè)定編的能是計劃期內規(guī)定的總的工作量和各類人員的工作效率。

基本信息包括工作名稱、工作地位、工作部門、工作地點、崗位分析時間等。

組織結構設計不必考慮組織內外現有人力資源的特點。

吸引、激勵和留住企業(yè)需要的人力資源，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機制來實現的。

任何一個系統(tǒng)都有其生命周期，從開發(fā)出來直至被使用者淘汰，這個過程就叫信息系統(tǒng)的生命周期。

國家經濟無論是總體，還是它的各個部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。

制定人力資源規(guī)劃的目的是實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實現的企業(yè)目標與個人利益是無關的。