單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)的安全性的結(jié)合是哪種電子采購模式的特點(diǎn)（）。

A.賣方一對多模式
B.買方一對多模式
C.企業(yè)私用交易平臺
D.第三方系統(tǒng)門戶


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2.單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)不是電子采購的模式（）。

A.賣方一對多模式
B.買方一對多模式
C.第三方系統(tǒng)門戶
D.多對多模式

3.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不屬于電子采購的優(yōu)點(diǎn)（）。

A.節(jié)省時(shí)間，提高采購效益
B.昂貴的存貨成本或采購成本
C.采購成本顯著降低
D.優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理

4.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)不屬于電子采購模式的問題（）。

A.低效率的商品選擇過程
B.費(fèi)時(shí)的手工訂貨操作
C.不規(guī)則采購，易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象
D.加強(qiáng)了對供應(yīng)商的評價(jià)管理

5.問答題東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購部門，只有惟一一位專門負(fù)責(zé)采購事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)部推行實(shí)施了一套集中采購計(jì)劃： 為了維持各健身中心的運(yùn)作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機(jī)器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項(xiàng)，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買（例如，需要什么就到附近的商店購買）。在總部曾經(jīng)有一個(gè)兼職人員來負(fù)責(zé)采購和庫存控制，不過他只負(fù)責(zé)總部的工作，不負(fù)責(zé)其他健身中心的物品采購，僅僅做出記錄。 經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實(shí)可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價(jià)格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。 這個(gè)集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如果有需求，他們要填一份請購早，然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點(diǎn)鐘。在下個(gè)星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達(dá)。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時(shí)有權(quán)力加以否定或者減少采購量。不過，每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。 在新計(jì)劃實(shí)施1個(gè)月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計(jì)劃加以抵制，最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且，為所有的采購申請所設(shè)立的1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。這個(gè)案例給我們哪些啟示？俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從哪些方面著手？