單項選擇題下列哪個不是電子采購的模式（）。

A.賣方一對多模式
B.買方一對多模式
C.第三方系統(tǒng)門戶
D.多對多模式


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪個不屬于電子采購的優(yōu)點（）。

A.節(jié)省時間，提高采購效益
B.昂貴的存貨成本或采購成本
C.采購成本顯著降低
D.優(yōu)化了采購及供應(yīng)鏈管理

2.單項選擇題以下哪個不屬于電子采購模式的問題（）。

A.低效率的商品選擇過程
B.費時的手工訂貨操作
C.不規(guī)則采購，易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象
D.加強了對供應(yīng)商的評價管理

3.問答題東方俱樂部是一家健身俱樂部，在北京共有19家連鎖健身中心，總部在海淀區(qū)。俱樂部為私人所有，大約有15年的歷史。公司沒有專門的采購部門，只有惟一一位專門負(fù)責(zé)采購事務(wù)的人員，在該公司內(nèi)部推行實施了一套集中采購計劃： 為了維持各健身中心的運作，東方俱樂部需要許多不同的東西，包括機器和設(shè)備的部件，如自行車配件和磨砂燈泡以及辦公用品和衛(wèi)生用品。每一家俱樂部負(fù)責(zé)自己的采購事項，絕大多數(shù)的健身中心不保持自己的庫存而是隨需隨買（例如，需要什么就到附近的商店購買）。在總部曾經(jīng)有一個兼職人員來負(fù)責(zé)采購和庫存控制，不過他只負(fù)責(zé)總部的工作，不負(fù)責(zé)其他健身中心的物品采購，僅僅做出記錄。 經(jīng)過調(diào)查分析，俱樂部采購管理人員得出，以前所使用的以各健身中心為主的隨需隨買的采購體系問題很大，應(yīng)該采用集中化采購體系。集中化采購體系確實可以為俱樂部節(jié)省一大筆開支。例如可找到一家供應(yīng)商，俱樂部向其批量購買衛(wèi)生用品，這家供應(yīng)商可以把價格降低一半左右。于是，采購人員開始尋找更多的提供不同物品的供應(yīng)商，并制定出了集中化采購體系的細(xì)節(jié)。 這個集中化采購體系基本上把所有的采購集中到總部，各連鎖俱樂部的經(jīng)理們不能再像以前那樣各自購買所需的物品。如果有需求，他們要填一份請購早，然后傳真到總部。這一工作的最后期限是每星期五的下午5點鐘。在下個星期一，各健身中心所需采購的物品將被送達。采購管理人員如發(fā)現(xiàn)各中心所請購的物品不合適時有權(quán)力加以否定或者減少采購量。不過，每一中心有1000元人民幣的現(xiàn)金用于應(yīng)付可能發(fā)生的緊急需求。 在新計劃實施1個月后，俱樂部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對這一計劃加以抵制，最棘手的是朝陽區(qū)的3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來拒絕接受新的采購體系。而且，為所有的采購申請所設(shè)立的1個星期的周轉(zhuǎn)期限在實際當(dāng)中也不是都能達到的。這個案例給我們哪些啟示？俱樂部采購管理人員要想取得采購管理體系變革的成功，還要從哪些方面著手？
5.名詞解釋議標(biāo)

最新試題

下列關(guān)于按訂單揀貨描述不正確的是（）

題型：單項選擇題

下面的倉儲合同中，貨物所有權(quán)發(fā)生變化的是（）。

題型：單項選擇題

（）分區(qū)是在相同的分揀方式下，將分棟作業(yè)場地再作劃分，由一個或一組固定的分揀人員負(fù)責(zé)分揀某區(qū)域內(nèi)的商品。

題型：單項選擇題

驗收時核對的憑證的過程，需要核對的是（）。

題型：多項選擇題

存貨人行使轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利，同時應(yīng)具備以下（）條件。

題型：多項選擇題

某倉儲有限公司為某貿(mào)易有限公司儲存10噸大米，保管期間倉儲有限公司可以對大米進行銷售或消費，保管到期替代物返還，這種業(yè)務(wù)的倉儲合同是（）。

題型：單項選擇題

業(yè)務(wù)部門或者客戶單位為了業(yè)務(wù)方便、改變倉儲條件或者調(diào)整倉儲面積等原因，指令倉庫方面將庫存商品從甲倉庫轉(zhuǎn)至乙倉庫，稱為（）。

題型：單項選擇題

（）是棟貨作業(yè)的依據(jù)，其主要作用在于指導(dǎo)揀貨作業(yè)的開展，而其數(shù)據(jù)來源于客戶的訂單。

題型：單項選擇題

關(guān)于補貨時應(yīng)注意的問題描述錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

保管人因為保管費、保管所支出的必要費用，以及因倉儲物的瑕疵而遭受的損害，在存貨人拒絕賠償時，享有（）權(quán)。

題型：單項選擇題