A.戰(zhàn)略原則
B.實(shí)用性原則
C.多樣化原則
D.重點(diǎn)突出原則
E.全面性原則
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A.短期預(yù)測
B.長期預(yù)測
C.總量預(yù)測
D.各個(gè)崗位需求預(yù)測
E.各個(gè)崗位供給預(yù)測
A.規(guī)劃人力發(fā)展
B.便于人力資源的合理運(yùn)用
C.配合組織發(fā)展的需要
D.降低成本
E.更好發(fā)展企業(yè)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.制度規(guī)劃
D.人員規(guī)劃
E.費(fèi)用規(guī)劃
A.人力資源預(yù)測
B.人力資源開發(fā)
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源培訓(xùn)
A.薪酬管理
B.薪酬內(nèi)部
C.崗位薪酬
D.工作分析結(jié)果
最新試題
職位評價(jià)的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。
在工作分析過程中,積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
職位評價(jià)工具通常以定性工具為主。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。