A.短期預(yù)測
B.長期預(yù)測
C.總量預(yù)測
D.各個崗位需求預(yù)測
E.各個崗位供給預(yù)測
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A.規(guī)劃人力發(fā)展
B.便于人力資源的合理運(yùn)用
C.配合組織發(fā)展的需要
D.降低成本
E.更好發(fā)展企業(yè)
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.組織規(guī)劃
C.制度規(guī)劃
D.人員規(guī)劃
E.費(fèi)用規(guī)劃
A.人力資源預(yù)測
B.人力資源開發(fā)
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源培訓(xùn)
A.薪酬管理
B.薪酬內(nèi)部
C.崗位薪酬
D.工作分析結(jié)果
A.公平目標(biāo)
B.合法目標(biāo)
C.效率目標(biāo)
D.績效目標(biāo)
最新試題
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作識別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
職位評價工具通常以定性工具為主。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。