“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位評價工具通常以定性工具為主。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。