單項選擇題優(yōu)化團隊就緒的正確順序步驟是（）

A.1）衡量勝任度2）分析差距3）制定學習計劃4）執(zhí)行學習計劃
B.1）分析差距2）衡量勝任度3）制定學習計劃4）執(zhí)行學習計劃
C.1）制定學習計劃2）執(zhí)行學習計劃3）衡量勝任度4）分析差距
D.1）分析差距2）制定學習計劃3）執(zhí)行學習計劃4）衡量勝任度


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2.單項選擇題在組建核心團隊時，關于就緒工作的注意點，以下哪些描述是錯誤的（）

A.將技能差距視為風險，因為技能的差距會導致后續(xù)工作的延誤和質(zhì)量
B.要著重部門或企業(yè)級別的技能就緒管理，而不是每個團隊成員的就緒管理
C.對團隊的知識和能力水平進行管理，保證整體的知識和能力水平與項目相適應
D.對就緒進行有預見性的主動管理，并對就緒前后的情況進行比較

3.多項選擇題MSF中，為企業(yè)體系結(jié)構(gòu)被定義一個結(jié)構(gòu)，可描述為（）

A.實施業(yè)務活動所必須的信息
B.用于交付應用和信息的技術和基礎架構(gòu)
C.支持業(yè)務活動的應用程序和自動化設施
D.一個動態(tài)系統(tǒng)在某一是可的表達
E.該組織的業(yè)務活動

4.多項選擇題在MSF就緒管理過程的“定義”步驟中。三個主要的就緒元素是（）

A.場景
B.資格
C.人員
D.熟練程度

5.單項選擇題關于MSF項目管理，以下哪些說法是錯誤的（）

A.項目經(jīng)理是MSF中一個必不可缺的角色
B.MSF的項目管理職能公散在小組成員中，這又利于發(fā)送項目管理的職能，并使用MSF的項目管理具有較大的可伸縮性
C.項目管理是一個知識，技能，工具和方法的組合，在達成協(xié)議的質(zhì)量，費用，進度和約束下，保證完成項目的目標
D.MSF對于與項目管理相關的規(guī)則和能力非常重視