A.成本中心是指企業(yè)活動的每一個領(lǐng)域
B.成本中心是指擁有預(yù)算的那些企業(yè)活動領(lǐng)域
C.成本中心是指企業(yè)活動中的會計職能
D.成本中心是企業(yè)中負責(zé)劃撥預(yù)算的部門
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A.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查該預(yù)算并將其引入組織
B.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;修訂該預(yù)算并將其引入組織
C.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;檢查并修訂該預(yù)算
D.編制預(yù)算控制體系是指以下過程:確認組織目標(biāo)并以此建立預(yù)算指標(biāo);編制最初的預(yù)算;在將其引入組織之前檢查并修訂該預(yù)算
A.提高銷量
B.減少債務(wù)
C.降低成本
D.以上都是
A.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為三類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要
B.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為兩種:完成任務(wù)和滿足個體需要
C.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任都歸為一大類:完成任務(wù)
D.該模式中領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為四類:完成任務(wù)、構(gòu)建團隊、滿足個體需要和滿足上級領(lǐng)導(dǎo)的需要
A.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 衡量實際績效
B.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、 將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、 采取一些必要的補救措施
C.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效并采取一些必要的補救措施
D.控制是指建立績效標(biāo)準(zhǔn)、將實際績效與此標(biāo)準(zhǔn)作比較、衡量實際績效、采取一些必要的矯正措施
A.管理者使合適的人處在合適的崗位上以保證目標(biāo)的實現(xiàn)
B.管理者使員工處在某崗位上以保證目標(biāo)的實現(xiàn)
C.管理者確保員工幫助組織完成目標(biāo)
D.管理者確保組織的目標(biāo)得以實現(xiàn)
最新試題
以下對于產(chǎn)業(yè)集聚描述正確的是()
下列含有企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章條例,如董事的人數(shù)、股東的選舉權(quán)以及利潤應(yīng)如何分配的公司文件是()
企業(yè)聲譽良好,產(chǎn)品具有品牌效應(yīng)和原產(chǎn)地效應(yīng),這屬于SWOT分析中的哪一項()
以下哪一項不是有效的計劃的特點()
()的主要缺點是各部門自成體系,忽略了組織的整體目標(biāo);組織缺乏彈性,不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。
以下對于特許經(jīng)營的描述不正確的是()
數(shù)碼時代到來,膠卷大王柯達宣告破產(chǎn),由此造成的員工失業(yè)是()
側(cè)向兼并的主要好處是()
以下那種組織結(jié)構(gòu)中,最適用于母公司和眾多子公司或分公司之間的是()
“競爭對手開發(fā)新的、更為經(jīng)濟的制造流程”在PEST分析中屬于()