職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作日志不屬于觀察法的類型。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。