工作日志不屬于觀察法的類型。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。