A.將傳送給顧客的價值最小化
B.將所需的未來投資最大化
C.將企業(yè)的資源與當(dāng)前和將來的市場計劃相匹配
D.限制在減少短期價值
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A.毛利
B.部門毛利
C.邊際貢獻(xiàn)率
D.每個機(jī)器小時的邊際貢獻(xiàn)
A. 毛利、資產(chǎn)回報率、總銷售
B. 約束的數(shù)量、非約束的數(shù)量和經(jīng)營杠桿
C. 產(chǎn)量（或產(chǎn)量貢獻(xiàn)）、存貨（或投資）和經(jīng)營費(fèi)用
D. 單位固定間接費(fèi)用、單位固定一般間接費(fèi)用和單位毛利
Antlers公司生產(chǎn)一種唯一的產(chǎn)品，單價是$150。這個產(chǎn)品經(jīng)過切割和完工部門的加工。這些部門的額外信息如下
A. $90.00
B. $76.67
C. $46.67
D. $26.67
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120，原材料（每個產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.$24，000
B.$60，000
C.$84，000
D.$120，000
Rosecrans公司生產(chǎn)煤油等，它可以出售它的所有產(chǎn)品。這個產(chǎn)品使用三個操作步驟來生產(chǎn)。每個產(chǎn)品售價$120，原材料（每個產(chǎn)品成本$48）在第一步驟開始時就加入。其它可變成本忽略不計。下面的關(guān)于這些操作的實(shí)際成本與產(chǎn)能信息。
A.X 但不是 Y
B.Y 但不是 X
C.X 或 Y
D.沒有一個報價是可以接受的
最新試題
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了，（）。
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。
資本投資項目應(yīng)該包括下列所有項目，除了（）。
對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。